¿Qué hace un CFO externo para una pyme?
Aporta análisis de rentabilidad, previsión de caja y criterio para tomar decisiones. En Inboard CFO, el trabajo parte de tus objetivos y se concreta en prioridades y seguimiento mensual.
INBOARD CFO
Tu dirección financiera, desde dentro.
Dirección financiera externa y asesoramiento estratégico para empresas
Te ayudo a entender dónde gana tu empresa, a anticipar cuánto dinero necesitará para atender sus pagos y a decidir qué hacer después. Con análisis financiero, seguimiento adaptado a tu negocio y una reunión mensual conmigo para convertir la información en prioridades y acciones.
Comprueba si tu empresa está preparada
4 preguntas sobre tu información.
Empresa de demostraciónSeptiembre 2026 · actualizado el 8 de octubre
Ejemplo ilustrativo
¿Por qué Inboard?Impulso desde dentro.
Impulso desde dentro.
El timón sigue en tus manos.
Un motor intraborda trabaja desde el interior del barco: aporta el impulso que permite avanzar, mientras quien lo dirige conserva el timón.
Así entiendo la dirección financiera externa. Me implico en tu empresa para entender cómo funciona, anticipar la caja y ayudarte a decidir con criterio. Aporto análisis, perspectiva y seguimiento. Tú marcas el rumbo y mantienes la decisión.
Así trabajamos cada mes
Situaciones en las que te ayudo
Números que existen, pero no te dicen qué hacer
Facturas, pero ¿sabes si ganas?
Sabes cuánto vendes, pero no dónde se gana dinero y dónde se pierde margen.
La caja aprieta aunque las ventas vayan bien
Hay meses en que cuesta atender los pagos, y no está claro por qué.
Una decisión importante por delante
Necesitas contratar, invertir o revisar precios, y quieres contrastarlo antes.
Información repartida
Tienes datos en el programa de gestión, en hojas de cálculo y en el banco, pero no una lectura de conjunto.
Método · Un mes con tu CFO
Primero entiendo tu empresa. Después trabajamos los números.
Cada mes partimos de tus objetivos y tus preguntas, no solo de los datos. Contrasto esa visión con la información y te ayudo a definir las prioridades y las acciones del mes.
- ¿Dónde quieres que esté tu empresa dentro de tres años?
- ¿Qué decisión del último año todavía te da vueltas?
- ¿Qué cifra miras primero para saber cómo va el negocio?
Comprender tus objetivos
Lo que quieres conseguir y lo que te preocupa.
Contrastar con la información
Qué confirman los datos, qué matizan y qué no se puede afirmar todavía.
Acordar prioridades y acciones
Pocas, concretas, con responsable y fecha.
Revisar avances y ajustar
Vemos qué pasó y corregimos el rumbo cuando hace falta.
EscuchoPreguntoExploramos alternativasAcompaño la ejecución
Yo aporto análisis y recomendaciones. Tú mantienes la decisión: te ayudo a tomarla con mejor información y a revisar sus efectos.
Acompañamiento financiero mensual
Lo que recibes cada mes
Configuramos la información, los indicadores y el seguimiento según tu actividad, tus objetivos y el alcance que acordemos.
- Análisis del período
Reviso la coherencia de la información, señalo diferencias y te digo hasta dónde permite concluir.
- Qué cambió y por qué
Los cambios relevantes, explicados en lenguaje claro.
- Recomendaciones priorizadas
Concretas para tu empresa, ordenadas por importancia.
- Seguimiento de tu empresa
Resultados, explicaciones y acciones con las herramientas que acordemos.
- Una reunión conmigo
Interpretamos, comparamos alternativas y acordamos prioridades.
- Seguimiento de acciones
Cada acción con responsable y fecha. Las urgentes se revisan antes de la reunión.
Los mismos datos, otra pregunta
Partimos de la información que ya tienes. Si falta algún dato para responder a una pregunta, te indico cuál. Ejemplos ilustrativos.
Dato
Lo que sueles ver
Lo que trabajamos
Ventas del mes
Facturaste más que el año pasado.
Qué actividades dejan margen y cuáles lo consumen.
Saldo del banco
Hoy hay dinero en la cuenta.
Qué parte ya está comprometida con impuestos y pagos de las próximas semanas.
Clientes
Una lista de facturas pendientes.
Quién se retrasa, cuánto afecta a tu caja y a quién llamar primero.
La aplicación · En desarrollo
Demostración conceptual con datos ficticios. La aplicación está en desarrollo; las pantallas ilustran una propuesta de seguimiento, no funciones disponibles para contratar hoy.
Tu empresa, explicada en una pantalla
La propuesta es reunir los resultados del mes, sus explicaciones y las acciones que acordamos en un mismo espacio. Elegimos los indicadores que responden a tus preguntas y siguen tus objetivos.
Ver la demostración en:
Empresa de demostración
Tu objetivoCerrar el trimestre con caja suficiente para nóminas e impuestos, sin usar la póliza de crédito.
Ventas de septiembre84.200 €+6 % frente a septiembre 2025
Margen tras costes directos31 %Objetivo: 33 %
Caja prevista a final de noviembre18.500 €Por debajo del mínimo acordado (25.000 €)
Lo que merece tu atención
Los cobros se están retrasando, y eso explica la caja prevista más baja. Las ventas van bien; el problema está en cuándo entra el dinero.
Ejemplo ilustrativo · empresa de demostración
Resultados de gestión · septiembre
| Concepto | Septiembre | Agosto | Objetivo |
|---|---|---|---|
| Ventas | 84.200 € | 79.600 € | 82.000 € |
| Costes directos | 58.100 € | 53.700 € | 54.900 € |
| Margen | 26.100 € | 25.900 € | 27.100 € |
| Gastos de estructura | 17.300 € | 17.100 € | 17.500 € |
| EBITDA | 8.800 € | 8.800 € | 9.600 € |
| Amortizaciones e intereses | 2.500 € | 2.500 € | 2.500 € |
| Resultado antes de impuestos | 6.300 € | 6.300 € | 7.100 € |
Qué significa
El margen es lo que queda de cada venta después de pagar lo que cuesta hacerla. El EBITDA es lo que genera el negocio con su actividad, antes de intereses, impuestos y amortizaciones.
Qué está pasando
Vendes más, pero el margen baja del 32,5 % de agosto al 31 %, por debajo del objetivo del 33 %.
Por qué importa
Con más ventas, el EBITDA no mejora.
Qué conviene comprobar
Si el aumento de costes directos viene de compras puntuales o de precios que ya no cubren el coste.
Ejemplo ilustrativo · resultados de gestión, no estados contables oficiales
Ventas y margen por línea · septiembre
| Línea | Ventas | Margen | % margen |
|---|---|---|---|
| Proyectos a medida | 41.000 € | 10.700 € | 26 % |
| Servicios recurrentes | 28.700 € | 11.200 € | 39 % |
| Venta de productos | 14.500 € | 4.200 € | 29 % |
| Total | 84.200 € | 26.100 € | 31 % |
Qué está pasando
Los proyectos a medida son la línea que más vende, pero la que menos margen deja. Los servicios recurrentes venden menos y aportan más margen.
Qué conviene comprobar
Cómo se presupuestan los proyectos: coste previsto frente a coste real.
Ejemplo ilustrativo · empresa de demostración
Últimos seis meses
| Mes | Ventas | Margen | % margen |
|---|---|---|---|
| Abril | 71.300 € | 23.900 € | 33,5 % |
| Mayo | 76.800 € | 25.400 € | 33,1 % |
| Junio | 81.500 € | 26.700 € | 32,8 % |
| Julio | 74.900 € | 24.600 € | 32,8 % |
| Agosto | 79.600 € | 25.900 € | 32,5 % |
| Septiembre | 84.200 € | 26.100 € | 31,0 % |
Qué está pasando
Las ventas crecen, pero el margen baja del 33,5 % de abril al 31 % de septiembre.
Por qué importa
Si la tendencia sigue, vender más no se traduce en más resultado.
Ejemplo ilustrativo · empresa de demostración
Días que tardas en cobrar61 díasJulio: 48 días
Pendiente a más de 60 días21.900 €Agosto: 12.400 €
Caja prevista al final de cada semana
Por encima del mínimoPor debajo del mínimoMínimo acordado: 25.000 €
Miles de euros al cierre de cada semana · escenario base
Supuestos: los dos clientes que se retrasan pagan a 90 días; el resto, según su media de los últimos seis meses; los impuestos, según la estimación coordinada con tu gestoría. Si cambian los supuestos, cambia la previsión.
Ejemplo ilustrativo · empresa de demostración
Pendiente de cobro a más de 60 días
| Cliente | Importe | Días de retraso |
|---|---|---|
| Cliente A | 9.800 € | 92 |
| Cliente B | 5.400 € | 75 |
| Otros 6 clientes | 6.700 € | 61–70 |
| Total | 21.900 € |
Qué está pasando
Dos clientes concentran el 69 % de lo pendiente a más de 60 días.
Qué conviene hacer
Empezar por esos dos: una llamada y una fecha de pago por escrito.
Ejemplo ilustrativo · empresa de demostración
Días que tardas en pagar38 díasCobras a 61 días
Pagos a proveedores en 30 días23.400 €Incluidos en la previsión de caja
Qué significa
Pagas a tus proveedores unos 23 días antes de cobrar a tus clientes.
Por qué importa
Esa diferencia la financia tu caja, y crece cuando los cobros se retrasan.
Qué conviene comprobar
Si algún proveedor habitual acepta un plazo mayor a cambio de volumen.
Ejemplo ilustrativo · empresa de demostración
Coste de personal38.200 €Nóminas y Seguridad Social
Personal sobre ventas45 %Agosto: 46 % · Objetivo: 43 %
Ventas por persona al mes6.000 €Plantilla media: 14 personas
Qué significa
De cada 100 € que vendes, 45 € se van en sueldos y Seguridad Social.
Por qué importa
Es el mayor coste de la empresa. Antes de contratar, conviene saber cuántas ventas más necesita cada nueva persona para pagarse.
Qué conviene comprobar
Qué parte del equipo trabaja en las líneas con menos margen.
Ejemplo ilustrativo · empresa de demostración
Próximos pagos fiscales
| Concepto | Plazo | Estimado |
|---|---|---|
| IVA del tercer trimestre | 20 oct | 11.300 € |
| Retenciones del tercer trimestre | 20 oct | 3.900 € |
| Pago fraccionado del Impuesto sobre Sociedades | 21 dic | 2.600 € |
Fuente: importes estimados con tu gestoría, que presenta las declaraciones. Están incluidos en la previsión de caja.
Ejemplo ilustrativo · empresa de demostración
Entregado y sin facturar12.700 €7 pedidos
Pedidos confirmados pendientes de entregar96.000 €Más de un mes de ventas
Entregado y sin facturar, por antigüedad
| Antigüedad | Importe |
|---|---|
| Menos de 30 días | 8.200 € |
| De 30 a 60 días | 3.100 € |
| Más de 60 días | 1.400 € |
Qué conviene hacer
Facturar esta semana lo ya entregado: es caja que podría estar en camino.
Ejemplo ilustrativo · empresa de demostración
Del margen al EBITDA
| Margen tras costes directos | 26.100 € |
| Personal de estructura | −10.400 € |
| Local y suministros | −3.100 € |
| Transporte y vehículos | −2.000 € |
| Otros gastos de estructura | −1.800 € |
| EBITDA | 8.800 € |
| Amortizaciones e intereses | −2.500 € |
| Resultado antes de impuestos | 6.300 € |
Qué es el EBITDA
Lo que genera el negocio con su actividad, antes de intereses, impuestos y amortizaciones. Sirve para comparar meses y empresas sin que influya cómo se financian.
Punto de equilibrio
Con un margen del 31 %, necesitas vender unos 55.800 € al mes para cubrir la estructura.
En una línea
La empresa gana dinero, pero depende de recuperar margen en proyectos y de cobrar antes.
Ejemplo ilustrativo · resultados de gestión, no estados contables oficiales
- Prioridad 1
- Hallazgo
- Dos clientes acumulan 15.200 € con más de 60 días.
- Impacto
- Si pagan este mes, la caja prevista vuelve por encima del mínimo.
- Acción
- Reclamar esta semana y pactar fechas de pago por escrito.
- Prioridad 2
- Hallazgo
- El margen bajó al 31 % con más ventas.
- Impacto
- Unos 1.700 € menos de margen que con el objetivo del 33 %.
- Acción
- Revisar en la reunión los precios de los proyectos con más coste directo.
- Comprobar primero
- Dato
- Tres cobros del banco no están asociados a ninguna factura.
- Acción
- Administración confirma a qué corresponden antes de dar la cifra de cobros por buena.
Ejemplo ilustrativo · cada recomendación sale de un hallazgo concreto
- Reclamar las dos facturas vencidas⚑ UrgenteAdministración · hacer antes del viernes 9 · revisión el lunes 12 con una llamada breve
- Pactar fechas de pago por escrito◐ En cursoGerencia · antes del viernes 16
- Identificar los tres cobros sin factura◐ En cursoAdministración · antes del 15 de octubre
- Revisar precios de los proyectos con más coste○ PrevistoGerencia y Alfredo · en la reunión de noviembre
Ejemplo ilustrativo · el estado se lee en el texto, no solo en el color
Demostración con una empresa ficticia. Los controles cambian la vista; no guardan ni envían nada.
- Envías la informaciónLa acordada, en las fechas acordadas.
- Reviso su calidadCoherencia, faltantes y diferencias.
- Te aviso de lo que faltaQué falta, quién lo prepara y qué límites tiene.
- AnalizoLo que los datos permiten afirmar.
- ActualizoResultados, explicaciones y recomendaciones.
- Nos reunimosInterpretamos y acordamos acciones.
- Seguimos las accionesLas urgentes, sin esperar al mes siguiente.
Qué información aportas
- Facturación y cobros pendientes
- Movimientos del banco
- Gastos y pagos a proveedores
- Costes de personal
- Contabilidad que lleva tu gestoría
- Objetivos o presupuestos, si los tienes
La lista exacta depende de tu empresa. Funciona mejor con un programa de gestión u hojas de cálculo actualizadas y organizadas.
Qué reviso yo
Que la información sea coherente entre sí: ventas, cobros, banco y contabilidad. Si algo no encaja, te lo señalo y te digo qué conclusiones se pueden sacar y cuáles todavía no.
Cómo se conecta con la reunión
Llegamos a la reunión con los resultados ya explicados. Así el tiempo se dedica a decidir, no a buscar cifras. Lo acordado queda registrado como acciones con responsable y fecha.
Áreas de análisis
Siete preguntas para dirigir mejor
Estas son algunas de las preguntas que podemos trabajar. Elegimos las que encajan con tu actividad y con la información disponible.
¿Dónde ganas dinero y dónde se pierde margen?
Rentabilidad por actividad, servicio, cliente o línea de negocio.
Ejemplos según la actividad
En una empresa de servicios, por tipo de trabajo o cliente. En un comercio, por familia de producto. En una constructora, por obra.
¿Qué te deben y cuándo esperas cobrar?
Cobros pendientes, vencimientos y retrasos.
Ejemplos según la actividad
Clientes que pagan a plazo, administraciones públicas, anticipos de obra o cobros con tarjeta que tardan en llegar.
¿Qué caja puedes necesitar en las próximas semanas?
Previsión de cobros y pagos, con sus supuestos a la vista.
Cómo se trabaja
Cada previsión indica en qué supuestos se basa. Si cambian, cambia la previsión, y te lo explico.
¿Cómo está tu empresa en conjunto?
Resultados, balance y tesorería leídos juntos.
Por qué juntos
Una empresa puede ganar dinero y quedarse sin caja, o tener caja y estar perdiendo. Verlo junto evita sorpresas.
¿Dónde queda inmovilizado el dinero?
Plazos de cobro y de pago y, según tu actividad, otras partidas.
Ejemplos según la actividad
Si tienes existencias, el inventario. Si trabajas por proyectos, lo terminado y aún no facturado. Si das crédito a clientes, los plazos que concedes.
¿Qué decisiones merecen prioridad?
Acciones concretas con responsable y fecha.
Cómo se trabaja
Pocas a la vez, ordenadas por su efecto en el resultado o en la caja, y revisadas hasta cerrarlas.
¿Qué compromisos conviene anticipar?
Pagos futuros, incluidos los impuestos estimados.
Cómo se trabaja
Las estimaciones fiscales se coordinan con tu gestoría, que sigue ocupándose de los impuestos.
Antes de empezar
¿Está preparada tu empresa?
Responde cuatro preguntas para comprobar si tienes la información necesaria para empezar. No necesitas un programa concreto: puede servir un sistema de gestión o un Excel organizado y actualizado.
Pregunta 1 de 4
Requisitos para empezar
El cuestionario interactivo necesita JavaScript. Mientras tanto, esto es lo que hace falta:
- Información organizada y actualizada, con los registros necesarios completos (en un programa de gestión, en hojas de cálculo o en ambos).
- Poder obtener el detalle de ventas, gastos y cobros pendientes: fechas, importes, clientes o proveedores.
- Que esos registros se revisen con el banco y la contabilidad, sin diferencias importantes sin resolver.
- Alguien —tú, tu equipo o tu gestoría— que pueda preparar y entregar esa información cada mes.
Si no se cumple alguno de estos puntos todavía, conviene prepararlo antes de contactar. El servicio no incluye reconstruir los registros de la empresa.
Cómo empezar
Un recorrido claro, de la primera conversación al acompañamiento
Cada etapa tiene un objetivo y un alcance que acordamos antes de empezar.
-
Primera conversación
Conocernos y ver si tiene sentido seguir.
Antes de mirar los números, quiero entender tu empresa desde tu perspectiva: adónde quieres llevarla, cómo la ves hoy y qué decisiones tienes por delante.
Te escucho y te hago preguntas para aclarar qué necesitas resolver. Después identificamos qué información tienes y valoramos si el servicio encaja con lo que necesitas.
Antes de cerrar el alcance del diagnóstico, reviso un inventario o una muestra de tu información para confirmar que permite un análisis útil. No es una auditoría completa.
-
Diagnóstico financiero
Entender la situación y definir prioridades.
Analizo rentabilidad, cobros y caja con la información de tu empresa y documento lo que encuentro.
- Aportas
- La información acordada y una persona que resuelva dudas.
- Recibes
- Un informe con hallazgos cuantificados y prioridades, y una reunión para revisarlo.
Plazo orientativo: 2–3 semanas desde que recibo la información acordada completa.
-
Puesta en marcha
Convertir el diagnóstico en un sistema de seguimiento.
Definimos qué información llega cada mes, en qué formato y quién la prepara; configuro los indicadores y las herramientas de seguimiento acordadas, y hacemos el primer ciclo según lo acordado.
- Aportas
- La información preparada según la especificación.
- Recibes
- Tu seguimiento configurado y el primer ciclo revisado conmigo.
Plazo orientativo: 1–2 semanas desde que recibo la información en el formato acordado.
-
Acompañamiento financiero mensual
Analizar la evolución y acompañar tus decisiones.
Análisis del período, seguimiento de tu empresa, recomendaciones, reunión conmigo y seguimiento de acciones, dentro del alcance acordado.
- Aportas
- La información de cada mes y tu tiempo para la reunión.
- Recibes
- Lo descrito en «Lo que recibes cada mes».
DiagnósticoEntender y priorizar.
Puesta en marchaOrganizar el seguimiento.
AcompañamientoAnalizar la evolución y acompañar decisiones.
El alcance y los honorarios se acuerdan según las necesidades de tu empresa.
Antes de empezar dejamos por escrito qué incluye el primer ciclo, cuándo empieza la cuota, los impuestos, las condiciones de continuidad y cómo funcionan las consultas entre reuniones.
Si falta información
No todo archivo permite conclusiones fiables. Antes de analizar, compruebo si la información es suficiente.
- Qué falta. Te lo indico de forma concreta.
- Quién lo prepara. Tu equipo o tu gestoría, según de qué se trate.
- Qué se puede analizar mientras tanto. Si existe una base fiable suficiente, avanzamos con ella y señalo sus límites; si no, antes conviene prepararla.
- Preparar la información. Tu equipo o tu gestoría debe organizar y corregir los registros antes de empezar. Mi servicio no incluye reconstruirlos.
Para gestorías, asesorías y estudios contables
Hablemos de una colaboración
Tus clientes ya confían en ti. Dales también dirección financiera.
Tú ya tienes sus números. Yo los convierto en decisiones: rentabilidad, previsión de caja y una reunión mensual con el empresario. Tu despacho ofrece más, sin aumentar su estructura y sin dejar de ser el referente de tu cliente.
Más valorpara clientes que ya te piden algo más que impuestos.
Sin duplicartrabajo: parto de la información que ya preparáis.
Sin competircontigo: contabilidad y fiscalidad siguen en tu despacho.
Tu despacho
- Contabilidad
- Impuestos y obligaciones
- Laboral
Mi trabajo
- Análisis de gestión
- Previsiones de caja
- Recomendaciones y seguimiento
Empecemos con un cliente
- Contabilidad al día y facturación ordenada.
- Una pregunta concreta sobre su rentabilidad o su caja.
- Un empresario dispuesto a reunirse una vez al mes.
Me presentas a tu clienteTrabajo con él, coordinado contigo.
Lo trabajamos juntosDefinimos el alcance para ese caso.
En España y, a distancia, con despachos de Uruguay.
Colaboración · The Value Room
Cuando la pregunta está en el equipo comercial
Hay decisiones que dependen de cómo vende tu empresa: dónde se consume el tiempo del equipo, qué oportunidades merecen atención o si contratar es de verdad la solución.
Para esas preguntas colaboro con The Value Room, firma independiente especializada en productividad comercial, de Gabriel Arbe Marroche y Mario Alguera. Yo miro la rentabilidad y la caja; ellos, la organización y el proceso de ventas. Cuando tu caso lo necesita, trabajamos sobre los mismos números.
«¿Contrato otro vendedor o mejoro cómo trabaja el equipo que tengo?»
Dirección financiera · Inboard CFORentabilidad, caja, previsiones y seguimiento mensual de tus decisiones.
Productividad comercial · The Value RoomEquipo, procesos y capacidad de ventas, y el valor económico de cada decisión comercial.
Cómo lo hacemosTe presento a The Value Room si tu caso lo necesita y estás de acuerdo. Cada firma responde de su trabajo y factura por separado. Tu información solo se comparte con tu autorización.
Quién te acompaña
Experiencia financiera. Cerca de tu negocio.
Soy Alfredo Zeballos. Mi trayectoria reúne 35 años de experiencia en mercados financieros internacionales y trabajo con distintas empresas. Esa experiencia me ha enseñado que cada negocio tiene su realidad y que los números necesitan contexto para ayudar a decidir.
Mi formación en coaching mayéutico define cómo trabajo. Por eso la primera conversación empieza contigo: adónde quieres llevar tu empresa, cómo la ves hoy y qué decisiones tienes por delante.
Tú aportas el conocimiento de tu negocio. Yo aporto preguntas, análisis y criterio financiero para contrastar esa visión con los datos y convertirla en prioridades concretas.
Me encargo personalmente del análisis, las recomendaciones y las reuniones de seguimiento.
Antes de empezar
Respuestas a dudas habituales
¿Qué información necesito aportar?
Lo habitual es facturación, cobros, movimientos del banco, gastos, costes de personal y la contabilidad que lleva tu gestoría. Te doy una lista concreta para tu empresa, y la preparan tu equipo o tu gestoría.
¿Tengo que cambiar de gestoría o de programa?
No. Trabajo con la información que tu empresa ya genera y con tu gestoría actual.
¿Tengo que saber de finanzas?
No. Cada indicador viene explicado: qué significa, qué está pasando, por qué importa y qué conviene hacer.
¿Qué incluye la reunión mensual?
Revisamos qué pasó y por qué, comparamos alternativas, acordamos prioridades y vemos cómo van las acciones.
¿La aplicación está incluida?
La aplicación está en desarrollo. La demo muestra la propuesta de seguimiento; antes de contratar confirmaremos qué herramientas están disponibles y el alcance del servicio.
¿Qué pasa si los datos están incompletos?
Si falta información o hay que corregirla, concreto qué debe preparar tu equipo o tu gestoría antes de continuar con el análisis. Mientras tanto te digo qué se puede afirmar con lo que hay y qué no.
¿Qué se actualiza cada mes?
Los resultados del período, sus explicaciones, las recomendaciones y el estado de las acciones. Verás a qué mes corresponde la información y cuándo se actualizó.
¿Cómo se trata la información de mi empresa?
Tu información se usa solo para prestarte el servicio. Los ejemplos que muestro son siempre ficticios. Antes de empezar te explico dónde se guarda y quién puede acceder a ella.
CFO externo · Preguntas clave
Dirección financiera externa para tu empresa
¿En qué se diferencia de la gestoría?
La dirección financiera se centra en la gestión y las decisiones del negocio. Trabaja coordinada con quien prepara la contabilidad y las obligaciones fiscales, sin sustituir ese trabajo.
¿Dónde presta servicio Inboard CFO?
Alfredo Zeballos trabaja desde Menorca con pymes de España y Uruguay, también a distancia. El alcance y las herramientas se acuerdan para cada empresa.
Contacto
Empecemos por entender adónde quieres llevar tu empresa
Cuéntame en pocas líneas qué te gustaría resolver. Podemos hablar por WhatsApp para concertar una primera conversación. Acompaño a pymes de España y Uruguay.
Correo: info@inboardcfo.com
¿Prefieres escribir directamente? WhatsApp +34 696 135 635